Câu hỏi 1:

Bạn có muốn biết anh chàng mắt lác này là ai và sẽ làm gì cùng chúng tôi trong những ngày tới không? Với những ai quan tâm tới Time Universal, đây sẽ là một thông tin thực sự đặc biệt và thú vị. Hãy trổ tài phán đoán, một bữa nhậu không say không về sẽ là quà tặng cho Liker nào đoán trúng từ 80% trở lên.

Đáp án (gần chính xác) thuộc về bạn Tran Ho Nam với câu trả lời: “Em đoán phát nữa là linh vật bút chì bay của phòng design =))”

Câu hỏi 2:

Và đây là Cục Tẩy – “bạn thân” của Bút Chì!

Hai vé ghế VIP Megastar tặng cho bạn nào trả lời được câu hỏi: Cục Tẩy và Bút chì sẽ xuất hiện ở đâu/khu vực nào/chất liệu nào tại Time Universal? Đoán trúng 1 trong ba thành phần được coi là hợp lệ.

Những câu trả lời được trao giải:

Zen Chip Đoán thêm: đoạn intro mới của TU, xuất hiện web )

Quan Ph bút chì và tẩy sẽ được xuất hiện trong một viral mar campaign của bên TU, có lẽ là 1 cái clip với câu chuyện giữa bút chì và tẩy. Idea clip này hay phết (nếu nó là thật)

Sau nỗ lực từ rất nhiều câu trả lời, chúng tôi tạm chọn ra hai câu trả lời hợp lệ để trao giải. Phần thưởng do đó sẽ được nhân đôi, một đôi vé Megastar cho mỗi người thắng cuộc.

Phần thưởng sẽ được trao sau lễ 2/9.

Đáp án chính thức cho các câu hỏi này sẽ được chúng tôi công bố bằng những sản phẩm thực tế trong các tuần tiếp theo.

Cảm ơn sự tham gia và ủng hộ nhiệt tình của các bạn.

Chúc mừng Quốc khánh!

This post is password protected. To view it please enter your password below:

Password:

Có bề dày hơn một thập kỷ hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực Vàng bạc Đá quý và Trang sức, từ năm 2007 đến nay, Tập đoàn DOJI đã xây dựng liên tục hàng loạt hệ thống chuỗi Trung tâm và cửa hàng trang sức cao cấp trên khắp cả nước. Ngoài TT VBĐQ và Trang sức lớn nhất tại TPHà Nội là Ruby Plaza, việc khai trương Trung tâm Trang sức cao cấp lớn nhất TPHCM tại 161 Hàm Nghi lần này là một trong những bước phát triển ngoạn mục của Tập đoàn DOJI trong năm 2010.

Dưới đây là giao diện một số trang của Website DOJI do Time Universal thiết kế.

Yêu cầu về trình độ:

- Tốt nghiệp Đại học

- Tiếng Anh giao tiếp và viết/dịch

Yêu cầu về kỹ năng:

- Thành thạo các công cụ Words, Excel, PowerPoint, Outlook

- Thành thạo các kỹ năng sử dụng Internet

- Có kinh nghiệm soạn thảo văn bản hành chính, hợp đồng, kỹ năng văn bản tốt

- Sử dụng tốt các công cụ Social Media và Social Networks là một lợi thế

- Giao tiếp tốt

Yêu cầu khác:

- Yêu thích công việc dự tuyển và có nguyện vọng làm việc lâu dài

- Có khả năng làm việc độc lập

- Chịu được công việc có áp lực cao

- Tinh thần trách nhiệm cao

Mức lương: 5 triệu VND

Thời hạn nộp hồ sơ: từ 5/8/2010 đến 20/8/2010 (thời hạn sẽ chấm dứt ngay khi công ty tìm được ứng viên phù hợp sau khi có thông báo tuyển dụng)

Hồ sơ (bằng tiếng Anh) gồm:

- CV

- Application Letter

- Bằng tốt nghiệp và Sơ yếu lý lịch (có công chứng)

Thi tuyển:

- Phần 1: 01 giờ

Dịch tiếng Anh: Dịch một bài báo về đề tài Marketing, Digital Marketing, Social Media hoặc Web Design

- Phần 2: 01 giờ

Phỏng vấn với Ban Giám đốc Công ty

Hồ sơ nộp tại:

Download tại đây.

Theo ông Trần Đức Thành – Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty IDJ Financial – chủ đầu tư Trung tâm Thương mại Grand Plaza, đây là một sự kiện vô cùng đặc biệt bởi nó đánh dấu sự ra đời của một trung tâm thương mại đẳng cấp quốc tế, nằm trong tổ hợp khách sạn-văn phòng và trung tâm thương mại 5 sao đầu tiên của Thủ đô Hà Nội.

Ngay từ ngày đầu khai trương, người tiêu dùng sẽ được thỏa sức mua sắm với những tên tuổi lớn của làng thời trang thế giới như Montblanc, Cartier, Valentino, Giovanni, Just Cavalli, hay những hãng mỹ phẩm, trang sức từ lâu vốn đã quen thuộc với dân sành điệu như Bourjois Paris, The Face shop, Pupa, Phú Quý… trải rộng trên cả 3 tầng lầu. Các đấng mày râu cũng sẽ được “chăm sóc” kỹ lưỡng về niềm đam mê thể thao của mình với hàng loạt nhãn hàng Adidas, Reebok, Converse, Lonsdale…

Bên cạnh sự hấp dẫn là các thương hiệu thời trang-tiêu dùng nổi tiếng, khách đến trung tâm thương mại còn được thưởng thức những món ăn đặc sản, hương vị đến từ khắp nơi trên thế giới tại các quầy ẩm thực và một nhà hàng sang trọng bậc nhất, đang góp mặt tại Grand Plaza với đủ phong cách Á-Âu trên tầng 4 của Trung tâm thương mại.

Ngoài ra, sự có mặt của Fun World – một khu vui chơi độc đáo với nhiều cơ hội khám phá, trải nghiệm thú vị, bất ngờ dành cho các bé tại tầng 2 giúp Grand Plaza trở thành điểm đến lý tưởng cho mọi lứa tuổi. Grand Plaza cũng tập hợp một loạt cửa hàng thời trang và đồ chơi, các loại phụ kiện dành cho bé như Fisher Price, Lego, OVO, Snoppy-Mickey Mount… Cũng nhân dịp khai trương, hãng đồ chơi trẻ em Lego đã mở một cuộc thi xếp hình đồ chơi cho trẻ em mang tên “Chương trình tôn vinh những kiến trúc sư tý hon”.

Tọa lạc tại 117 Trần Duy Hưng – một trong những vị trí đắc địa nhất của trung tâm thủ đô Hà Nội mới, gần Trung tâm Hội nghị quốc gia Mỹ Đình, đối diện với Trụ sở Mobifone, Trung tâm thương mại cao cấp Grand Plaza, do Công ty CP Đầu tư Tài chính Quốc tế và Phát triển Doanh nghiệp IDJ (IDJ Financial) đầu tư và Công ty Cổ phần Quản lý Tài sản IDJ (IDJ Asset) khai thác và quản lý, nằm trong dự án quần thể khách sạn sang trọng – văn phòng hạng A đẳng cấp quốc tế đầu tiên tại Hà Nội với tổng diện tích sàn xây dựng 119.500 m2 do Tập đoàn CharmVit (Hàn Quốc) làm chủ đầu tư.

Hiện diện ngay tại khu đất “vàng” phía Tây Hà Nội, Grand Plaza là địa điểm lý tưởng để các nhà bán lẻ quảng bá thương hiệu và tiếp cận với các khách hàng tiềm năng là các cư dân, nhân viên văn phòng cũng như khách du lịch, người nước ngoài sinh sống và làm việc tại các khu dân cư như The Manor, Trung Hòa-Nhân Chính hay các dự án căn hộ, văn phòng và khách sạn cao cấp trong quần thể đang được xây dựng như Keangnam Hanoi Landmark Tower, CEO Tower, JW Marriott Hotel…

Theo ông Trịnh Bích Hiền, Phó Giám đốc TTTM, Grand Plaza cam kết trở thành mô hình kiểu mẫu của một khu trung tâm thương mại đẳng cấp – sang trọng mang tầm khu vực. Chính vì vậy, Công ty tư vấn CB Richard Ellis (CBRE Vietnam) đã được chủ dự án chỉ định là công ty tư vấn bán lẻ và tư vấn quản lý chính thức cho Trung tâm Thương mại Grand Plaza ngay từ giai đoạn ban đầu.

Được thiết kế bởi công ty kiến trúc nổi tiếng của Pháp – Archetype, Trung tâm Thương mại Grand Plaza mang phong cách và đẳng cấp quốc tế với diện tích khoảng 16.000m2, được trang bị các tiện nghi cao cấp bậc nhất đầu tiên trong khu vực, bao gồm bãi đỗ xe rộng rãi, cơ sở hạ tầng chất lượng cao.

Chương trình này đã ghi nhận những thành quả đạt được sau hành trình dài nỗ lực tạo dựng thương hiệu về bất động sản, đầu tư, xuất nhập khẩu và logistics chuyên nghiệp hàng đầu trên thị trường Việt Nam, đánh dấu cột mốc quan trọng giúp công ty tiếp tục bước lên một bước phát triển mới.

Công ty cổ phần và đầu tư thương mại quốc tế Đông Dương là tiền thân của Tổng công ty Đông Dương (tên gọi tắt là Investcom) được thành lập vào năm 2005. Sau 5 năm, công ty đã đầu tư chiều sâu các lĩnh vực đã và đang là thế mạnh với mục đích xây dựng Investcom thành một doanh nghiệp phát triển vững mạnh theo hướng đa ngành nghề.

Những năm gần đây, Investcom liên tục mở rộng thị trường đồng thời cũng trở thành một thương hiệu đáng tin cậy và được yêu thích tại các thị trường khó tính như Mỹ, Australia, Nhật Bản… trong các lĩnh vực sản xuất và xuất nhập khẩu hàng thủ công mỹ nghệ, hàng nông sản, xuất khẩu cao su, thiết bị vận tải.

Trong năm 2010, Tổng công ty Đông Dương đang triển khai, đầu tư phát triển nhiều dự án, dịch vụ với mục tiêu tăng trưởng quy mô lên gấp nhiều lần hiện tại. Investcom đã thay đổi hệ thống nhận diện mới theo hướng đơn giản, hiện đại và gần gũi hơn.

Màu chủ đạo của logo mới Investcom là màu xanh da trời: màu của niềm tin, sự tin cậy, an toàn, được đảm bảo về tài chính. Logo mới này không chỉ là hình ảnh mới còn là thông điệp mà công ty Đông Dương gửi tới khách hàng và đối tác, về một trang sử mới với nhiều cơ hội và thành công mới.

Hiện nay, Investcom tập trung mở rộng thị trường trên toàn thế giới. Chủ yếu là xuất khẩu hàng hóa nông sản như: cao su tự nhiên, tinh bột sắn… và sẵn sàng hợp tác với các nhà nhập khẩu theo phương án bán hàng trực tiếp hoặc làm đại lý ủy quyền thu mua các loại hàng hóa này.

Download bản tiếng Việt

Download bản tiếng Anh

Địa điểm: Hội trường tầng 2 – KS Công Đoàn – 14 Trần Bình Trọng – Hà Nội (13/4/2010)

BUỔI SÁNG

BUỔI CHIỀU

Đối tượng tham dự:

Giám đốc, trưởng nhóm tin học, quản trị dự án, lập trình viên, giảng viên các trường đại học và trung tâm tin học.

Hình Thức Đăng Ký:

Qua số điện thoại trực tiếp:  04-39262946

Hoặc qua Email: v-nglinh@microsoft.com (tiêu đề email: DK VS2010)

Nếu chọn đăng ký qua email, vui lòng để lại thông tin cá nhân (họ tên đầy đủ, chức danh, nơi công tác, email thường dùng, số điện thoại) và thời gian dự kiến tham gia (sáng, chiều, cả ngày).

Chủ tịch Hội đồng quản trị Phạm Minh Toàn. Ảnh do nhân vật cung cấp.

Mỗi sản phẩm có một phân khúc thị trường riêng. Doanh nghiệp nào đã kinh doanh trên diện rộng sẽ phải có những dịch vụ đáp ứng đủ cho các phân khúc khách hàng của mình. Bởi vì iPhone không phải là sản phẩm dành cho giới bình dân và cho dù nhà cung cấp có dùng hình thức gì để kinh doanh thì họ cũng phải đảm bảo lợi nhuận, nên kỳ vọng của số đông người tiêu dùng chắc chắn không được đáp ứng. Còn kỳ vọng của nhà mạng? Nói như một ý kiến là họ bỏ “con săn sắt” là giá máy để bắt “con cá rô” là các dịch vụ mà những khách hàng VIP này sẽ sử dụng hàng ngày hoặc ít nhất đã cầm đằng chuôi gói cước khách hàng đã cam kết.

Nhiều người cho rằng người Việt Nam tuy chưa giàu nhưng rất thích dùng hàng xa xỉ và trong khi Nhà nước đang hạn chế nhập siêu với những mặt hàng kiểu này thì cơn sốt iPhone lại càng làm các ý kiến trên lên tiếng. Ở đây bài toán kinh tế thị trường sẽ quyết định tất cả, sản phẩm xa xỉ sẽ chỉ dành cho những người có thu nhập cao và mong muốn sở hữu nó. Khi họ đã có nhu cầu, nếu không bằng con đường chính thống thì họ cũng sẽ tìm những cách khác để sở hữu sản phẩm mình mong muốn, khi đó nhà nước có thể bị thất thu thuế. Tiền được đưa vào lưu thông bằng cách này hay cách khác cũng sẽ tạo ra những giá trị cho xã hội kể cả hữu hình hay vô hình.

Không phải cuộc chiến giữa các nhà mạng mà là cuộc chiến giữa chính hãng và “xách tay”. Tình hình đìu hiu của các cửa hàng bán iPhone xách tay trước cơn sốt và sau đó là của cửa hàng chính hãng sau vài ngày ra mắt có thể là do người dùng tiếp tục chờ đợi những phản ứng linh động của các cửa hàng kinh doanh nhỏ lẻ trước các ông lớn. Khi một trong hai bên không đủ kiên nhẫn chờ đợi tình trạng ế ẩm, chắc phần nhiều các cửa hàng xách tay sẽ nhún một bước trước vì tiềm lực mọi mặt không thể so kè, khi đó mặt bằng giá lại được thiết lập mức mới.

Nhưng nếu tiếp tục kỳ vọng nhà mạng giảm giá ngay thì chắc họ sẽ lại thất vọng lần nữa vì ít nhất cũng phải đợi MobiFone ra mắt. Với các điều kiện chặt chẽ của Apple thì chắc MobiFone cũng không thể giảm được nhiều, có chăng là các gói cước sẽ linh hoạt hơn. Vậy ít nhất đợt giảm giá tiếp theo cũng phải đến tháng 6, khi Apple ra mắt phiên bản iPhone mới. Trong khoảng thời gian này chúng ta sẽ chờ đợi những đợt đánh du kích của các cửa hàng xách tay.

Sức mạnh của truyền thông

Nhà mạng đã tận dụng yếu tố ai cũng mong muốn được sở hữu một sản phẩm thời thượng với giá hợp lý và là sự kiện hot nên rất nhiều báo chí đã tự nguyện nhảy vào công cuộc lan truyền này. Bên cạnh đó kết hợp với số đông cộng đồng lan truyền thông tin tự nhiên để câu chuyện lên đến điểm kịch tính qua các con số đặt mua khổng lồ trước ngày bán chính thức, trong khi lượng hàng nhập về được tiết lộ ít hơn con số đó nhiều lần, đã tác động cả lên những người trước đó chẳng quan tâm đến iPhone là gì.

Ngay cả khi quả bóng đã xẹp thì người ta vẫn đua nhau phân tích tại sao nó xẹp. Nếu được hoạch định kế hoạch truyền thông cho chiến dịch này chắc không cần tốn nhiều chi phí cho quảng cáo iPhone ngay sau ra mắt như nhà mạng đã làm, vì bản thân sản phẩm và sự kiện có sức viral quá tốt, nên dành chi phí này cho khuyến mại trực tiếp chắc chắn còn gây ra các làn sóng nhỏ nữa. Một chân lý kinh điển rút ra từ các chiến dịch truyền thông cho iPhone trên thế giới là truyền thông sẽ rất rẻ và dễ dàng nếu bạn để mọi người tự làm điều đó cho bạn. Tất nhiên cái này chỉ đúng nếu sản phẩm đưa ra phải thật đặc biệt để được hưởng sự săn đón của giới truyền thông.

Đến thời điểm này, chúng ta có thể thấy sự song hành của cả hai nhà mạng trên các kênh truyền thông: báo in, báo điện tử, truyền hình. Nhưng có vẻ nó là sự nhân bản thiếu sáng tạo của các tư liệu truyền thông do Apple cung cấp. Tuy nhiên, trong thời kỳ bùng nổ của truyền thông mạng xã hội (social media) thì kênh này lại không được đề cập đến trong các chiến dịch của hai nhà mạng. Trên các diễn dàn, các mạng xã hội rất nhiều thông tin trái chiều, nhưng rất ít thông tin mang tính dẫn dắt có chủ đích giúp cộng đồng hiểu đúng vấn đề. Các thông tin thực sự hữu ích được đưa lên vô tình bởi các chuyên gia “tự nguyện”. Liệu trong chặng đường sắp tới, nhà mạng nào sẽ chiếm lĩnh được kênh truyền thông này để biến nó thành thế mạnh cạnh tranh?

Liệu có thể thất bại? Mặc dù được đánh giá là một trong những chiến dịch marketing xuất sắc nhất mọi thời đại nhưng Apple cũng đã mắc phải một số sai lầm nhất định. Chúng ta cùng điểm lại những sai lầm chính trong các chiến dịch marketing của Apple dành cho iPhone để xem liệu các nhà mạng tại Việt Nam có dẫm chân lên vết xe đổ đó không:

- Giảm giá quá nhanh: Apple giảm giá bán lẻ iPhone 33% ngay sau 3 tháng đầu tiên ra mắt, điều này làm các khách hàng trung thành của “Quả táo” cảm thấy bị phản bội và lợi dụng. Họ đã phải rất vất vả đặt hàng và xếp hàng chờ mua được chiếc iPhone mơ ước, nhưng 3 tháng sau rất nhiều người đã có nó. Kịch bản tương tự tại Việt Nam có thể xảy ra: tháng 6 tới iPhone 4GS ra mắt, giá sản phẩm iPhone 3GS sẽ giảm nhanh chóng, nếu 2 nhà mạng không có chính sách phù hợp cho những khách hàng mua trong dịp khai trương vừa rồi, nhiều khả năng sẽ phải hứng chịu đợt phản ứng từ khách hàng.

- Ra mắt muộn ở các thị trường: Chính sách tham lam của Apple trong việc thống nhất các điều khoản về giá, chính sách, … với các nhà mạng khiến việc ra mắt tại toàn bộ các nước châu Âu và những trị trường quan trọng khác trên thế giới đã bị chậm một năm so với tại Mỹ và bây giờ chúng ta mới được mua iPhone chính hãng tại Việt Nam. Nhiều tín đồ trung thành của Apple ở các thị trường đó không thể chờ đợi được sự chậm trễ này đã tìm mọi cách, kể cả bẻ khóa để có thể sở hữu iPhone. Đây chính là điều đã làm suy yếu việc kinh doanh một sản phẩm tuyệt vời bằng một sai lầm trong marketing. Vậy chúng ta sẽ cùng chờ đợi câu chuyện iPhone 4GS sắp tới có được ra mắt đồng thời với toàn cầu tại Việt Nam không, nếu các nhà mạng không đàm phán được việc này thì người tiêu dùng Việt Nam cũng sẽ rơi vào tâm lý bị lợi dụng và phản bội.

Phạm Minh Toàn, Chủ tịch HĐQT, Giám đốc công ty Time Universal Communications.

Link gốc: http://vnexpress.net/GL/Kinh-doanh/Kinh-nghiem/2010/04/3BA1A956/